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人材戦略講座
【経営者向け】

COURSE

人材採用・定着・育成を軸とする人材戦略の構築と、それを機能させる仕組み・制度づくり、コミュニケーションなど、課題となりうるテーマを解決する手法などを学びます。
実務経験豊かな専門家の講師とともに、ワーク形式を取り入れながら、具体的かつ実践的手法を学習・考察していきます。トータル18時間を複数日に分けて開催いたします。

メリット

2020年度講座概要

費用 無料
定員 各コース30名
対象 中小企業の経営層の方

各コースともに内容は変わりません。
ご都合のよろしいコースをご選択ください。

Aコース
(全4日間)
Bコース
(全3日間)

Aコース

2020年
全4日間 : 7/8 ・ 7/15 ・ 7/22・ 7/29  
水曜日 13:00 - 17:30

時間 13:00 - 17:30
開催形式 WEBにて開催
※WEBセミナー用URLは参加申込者へ開催までに順次メールにてお知らせします。
費用 無料
定員 30名
対象 中小企業の経営層の方
申し込み締切日 7月6日(金) 12時まで

ワーク開催日

1回目
7月8日(水)

【基礎講座】
オリエンテーション(事業&講座紹介)

  • ①企業を取り巻く経営環境 ワーク:自社の現状ワーク
  • ②人材戦略の基本 ワーク:自社の人材コンセプト
  • ③企業の人材戦略事例を知る ゲスト企業スピーチとワーク
  • ④人材戦略の実践 ワーク:自社の経営3要件
  • ⑤人材戦略の考察 ワーク:自社のマネジメントと
    人材戦略ユニットの現状

ワーク開催日

2回目
7月15日(水)

【テーマ:人材採用・定着】

  • ①採用環境と採用ステップ ワーク:自社の採用ステップを振り返る
  • ②求める人材像と魅力の発信 ワーク:求める人材を考える、
    魅力の伝え方
  • ③面接・接触 ワーク:自社の採用ステップを考える
  • ④多様な人材の活躍(女性、シニア、外国人)
  • ⑤人材定着戦略と経営者の役割 ワーク:自社の定着対策について
  • ⑥人材定着の基本構造と事例 ワーク:自社の定着対策改善

ワーク開催日

3回目
7月22日(水)

【テーマ:人材育成とモチベーション】

  • ①人材育成の役割 ワーク:自社の人材育成の現状・
    課題・対応策
  • ②能力開発・教育体系の作り方 ワーク:自社の階層別人材育成の
    現状、課題
  • ③事例研究 ワーク:事例のケースワーク
  • ④モチベーション戦略 ワーク:自社のモチベーション施策

ワーク開催日

4回目
7月29日(水)

【テーマ:コミュニケーションご人事制度】

  • ①リーダーに求められるもの
  • ②コミュニケーションの重要性 ワーク:自社のあるべき姿、
    自社のアセスメント
  • ③コミュニケーションスキル
  • ④コミュニケーションの活性化策 ワーク:改善策立案
  • ⑤人事評価 ワーク:自社の人事評価の現状と課題
  • ⑥処遇 ワーク:自社の処遇について
  • ⑦人事制度構築 ワーク:自社の人事制度を考える

Bコース

2020年
全3日間 : 7/16 ・ 7/30 ・ 8/6  木曜日

開催形式

講座:オンデマンド配信
ワーク:Webライブ配信にて開催

※各ワーク実施日の1週前までにオンデマンド配信用の講座URLを送ります。
事前に視聴の上ワークにご参加ください。

※WEB講座用URLは参加申込者へ開催までに順次メールにてお知らせします。

費用 無料
定員 30名
対象 中小企業の経営層の方
講座とワーク両方に参加いただける方が対象です。
申し込み締切日 7月7日(火) 10時まで
形式 ワーク 講座(ワーク開催日の1週間前までに視聴用URLを送ります)

ワーク開催日

1回目
7月16日(木)
14:00 - 17:00

【基礎ワーク】
ゲスト+グループワーク:3時間

  • 自社の人材コンセプト
  • ゲスト企業セッション(90分)
  • 自社のステージと対策
  • 自社の3要件
  • 自社のマネジメント
  • 自社の人材戦略ユニットの現状

【基礎講座】
3時間

  • ①オリエンテーション
  • ②中小企業の経営環境
  • ③人材戦略の基本
  • ④企業の人材戦略事例を知る
  • ⑤人材戦略の実践
  • ⑥人材戦略の考察

ワーク開催日

2回目
7月30日(木)
15:00 - 17:30

【テーマ:人材採用・定着・育成】
2時間30分

  • 自社の採用ステップを振り返る
  • 求める人材を考える
  • 6軸フレームシート、魅力の伝え方
  • 自社の採用ステップを考える
  • 自社の定着対策について
  • 自社の定着対策改善
  • 自社の人材育成の現状・課題・対応策
  • 自社の階層別人材育成の現状、課題

【テーマ:人材採用・定着・育成】
3時間30分

  • ①採用環境と採用ステップ
  • ②求める人材像と魅力の発信
  • ③面接・接触
  • ④多様な人材の活躍(女性、シニア、外国人)
  • ⑤人材定着戦略と経営者の役割 
  • ⑥人材定着の基本構造と定着促進事例
  • ⑦人材育成の役割とモチベーション
  • ⑧能力開発・教育体系の作り方と事例研究

ワーク開催日

3回目
8月6日(木)
15:00 - 17:30

【テーマ:コミュニケーションと人事制度】
2時間30分

  • 自社のあるべき姿、自社のアセスメント
  • コミュニケーション改善策立案
  • 自社の人事評価の現状と課題
  • 自社の処遇について
  • 自社の人事制度を考える

【テーマ:コミュニケーションと人事制度】
3時間30分

  • ①リーダーに求められるもの
  • ②コミュニケーションの重要性と自社の現状と課題
  • ③コミュニケーションスキル
  • ④人材施策のベースとしてコミュニケーションの活性化策と事例
  • ⑤人事評価
  • ⑥処遇
  • ⑦人事制度構築

2019年度講座概要

費用 無料
定員 各コース25社
対象 中小企業の経営層の方
場所/アクセス 株式会社クオリティ・オブ・ライフ セミナールーム
(東京都千代田区神田多町2-2-22 千代田ビル 2階)
JR神田駅北口より徒歩3分
東京メトロ銀座線神田駅(2番口・4番口)より徒歩3分
東京メトロ丸ノ内線淡路町駅(A1口)より徒歩7分
都営新宿線小川町駅(A1口)より徒歩7分
Aコース
(全3日間)
Bコース
(全4日間)

Cコース
(全3日間)
Dコース
(全4日間)

Aコース

2019年
全3日間 : 5/29 ・ 6/12 ・ 6/26 / 水曜日10:00~17:00

時間 午前(10:00~13:00) 午後(14:00~17:00)
1回目
5月29日(水)
【基礎講座】
アイスブレイク、講師紹介
中小企業の経営環境・課題・未来
人事マネジメント基本フレーム
【基礎講座】
人材マネジメントの実践と効果
組織と人材の基本概念
中小企業の優れた人材活用事例
企業経営者ゲストによるスピーチ
自社の現状と課題(ワーク)
2回目
6月12日(水)
【テーマ①&② 人材採用・定着】
採用・定着の戦略、多様な人材活用
人材の採用・定着の好事例
自社の現状と課題(ワーク)
自社の採用・定着戦略立案(ワーク)
【テーマ③ 人材育成】
人材育成の戦略
人材育成の重要性と手法
人材育成の事例
自社の現状と課題(ワーク)
自社の育成戦略立案(ワーク)
3回目
6月26日(水)
【テーマ④ 人事制度】
人事制度と運用
目標管理と評価・処遇
自社の現状と課題(ワーク)
自社の人事制度立案(ワーク)
【テーマ⑤ コミュニケーション】
コミュニケーションの重要性
人材施策のベースとなるコミュニケーション
活性化策と事例
自社の現状と課題、改善策立案(ワーク)

Bコース

2019年
全4日間 : 6/17 ・ 6/24 ・ 7/1・ 7/8 / 月曜日15:00~19:30

1回目
6月17日(月)
【基礎講座】
中小企業の経営環境・課題・未来
人事マネジメント基本フレーム
人材マネジメントの実践と効果
組織と人材の基本概念
優れた人材活用事例
企業経営者ゲストによるスピーチ
自社の現状と課題(ワーク)
2回目
6月24日(月)
【テーマ①&② 人材採用・定着】
採用・定着の戦略、多様な人材活用
人材の採用・定着の好事例
自社の現状と課題(ワーク)
自社の採用・定着戦略立案(ワーク)
3回目
7月1日(月)
【テーマ③ 人材育成】
人材育成の重要性と手法
人材育成の事例
自社の現状と課題(ワーク)
自社の育成戦略立案(ワーク)
4回目
7月8日(月)
【テーマ④ 人事制度】
人事制度と運用
目標管理と評価・処遇・自社の現状と課題(ワーク)
【テーマ⑤ コミュニケーション】
人材施策のベースとなるコミュニケーション
活性化策と事例
自社の現状と課題、改善策立案(ワーク)

Cコース

2019年
全3日間 : 7/18 ・ 8/1 ・ 8/22 / 木曜日10:00~17:00

時間 午前(10:00~13:00) 午後(14:00~17:00)
1回目
7月18日(木)
【基礎講座】
アイスブレイク、講師紹介
中小企業の経営環境・課題・未来
人事マネジメント基本フレーム
【基礎講座】
人材マネジメントの実践と効果
組織と人材の基本概念
中小企業の優れた人材活用事例
企業経営者ゲストによるスピーチ
自社の現状と課題(ワーク)
2回目
8月1日(木)
【テーマ①&② 人材採用・定着】
採用・定着の戦略、多様な人材活用
人材の採用・定着の好事例
自社の現状と課題(ワーク)
自社の採用・定着戦略立案(ワーク)
【テーマ③ 人材育成】
人材育成の戦略
人材育成の重要性と手法
人材育成の事例
自社の現状と課題(ワーク)
自社の育成戦略立案(ワーク)
3回目
8月22日(木)
【テーマ④ 人事制度】
人事制度と運用
目標管理と評価・処遇
自社の現状と課題(ワーク)
自社の人事制度立案(ワーク)
【テーマ⑤ コミュニケーション】
コミュニケーションの重要性
人材施策のベースとなるコミュニケーション
活性化策と事例
自社の現状と課題、改善策立案(ワーク)

Dコース

2019年
全4日間 : 7/30 ・ 8/6 ・ 8/20 ・ 8/27 / 火曜日15:00~19:30

1回目
7月30日(火)
【基礎講座】
中小企業の経営環境・課題・未来
人事マネジメント基本フレーム
人材マネジメントの実践と効果
組織と人材の基本概念
優れた人材活用事例
企業経営者ゲストによるスピーチ
自社の現状と課題(ワーク)
2回目
8月6日(火)
【テーマ①&② 人材採用・定着】
採用・定着の戦略、多様な人材活用
人材の採用・定着の好事例
自社の現状と課題(ワーク)
自社の採用・定着戦略立案(ワーク)
3回目
8月20日(火)
【テーマ③ 人材育成】
人材育成の重要性と手法
人材育成の事例
自社の現状と課題(ワーク)
自社の育成戦略立案(ワーク)
4回目
8月27日(火)
【テーマ④ 人事制度】
人事制度と運
目標管理と評価・処遇・自社の現状と課題(ワーク)
【テーマ⑤ コミュニケーション】
人材施策のベースとなるコミュニケーション
活性化策と事例
自社の現状と課題、改善策立案(ワーク)

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